ベストプラクティス

世界では サイバー攻撃 ますます洗練され、 サイバーセキュリティ は企業にとって戦略的な課題です。長い間、IT スペシャリストのみが抱える技術的な問題として認識されてきましたが、現在では組織のあらゆるレベルで不可欠な問題となっています。企業の持続可能性を最前線で守る経営者は、企業の持続可能性を守るだけでなく、 データ、重要なインフラストラクチャと会社の評判も同様です。 侵害は経済的損失を引き起こすだけでなく、顧客、パートナー、投資家との関係にも影響を与える可能性があるため、デジタル セキュリティに関する意思決定に上司を関与させることが不可欠です。指令などの法的枠組みがあるため、なおさらです。 NIS2 そして規制 ドーラ、コンプライアンス違反が発生した場合、管理者が直接責任を負うようになりました。 この記事では、セキュリティ第一の企業文化を育む実証済みの戦略とベスト プラクティスを通じて、リーダーを真のサイバー防御の味方に変える方法を探ります。 ビジネスにとってのサイバーセキュリティの極めて重要性 サイバーセキュリティは企業にとって戦略的な優先事項となっています。現在のコンテキストでは、 サイバー攻撃 混乱する可能性があります 重要なインフラ 生産チェーンや物流管理システムなどでは、サイバーセキュリティを管理者の懸念の中心に置くことが不可欠です。 サイバー攻撃の影響 サイバー攻撃はもはや個別のインシデントに限定されません。それらは、 戦略的脅威 それは危険にさらす可能性があります 事業継続 会社の。たとえば、NotPetya 攻撃などの出来事により、大手国際企業は機能不全に陥り、巨額の経済的損失が生じています。 サービスの中断は経済的コストをもたらすだけでなく、 評判 会社、顧客、パートナーやサプライヤーとの関係。 リーダーの重要な役割 そこには 動員 サイバーセキュリティのリーダーは非常に重要です。彼らの関与と理解 サイバー問題 組織内に強固な安全文化を構築するのに役立ちます。 文化的変革 リーダーがサイバーセキュリティを真剣に考えると、それが組織全体に反映されます。熱心な CEO は、広く認識を高め、サイバーセキュリティを企業の柱にすることができます。 組織の回復力。 規制の枠組みと説明責任 指令などの最近の規制 NIS2 そして規制 ドーラ、サイバーセキュリティの観点から厳しい基準を課します。これらのディレクティブはまた、 法的責任 幹部らは、サイバーリスクを会社全体の戦略に組み込むことの重要性を強調した。 情報に基づいた決定 管理者が情報に基づいた選択を行えるように、明確で関連性のある指標を提供することが不可欠です。の定量化 財務上のサイバーリスク これにより、リーダーは脅威の潜在的な影響を理解し、情報に基づいた戦略的意思決定を行うことができます。 サイバーセキュリティは単なるテクノロジーの問題ではありません。それは 戦略的課題 企業の持続可能性と安全性を保証するためにマネージャーの積極的な関与が必要な専攻です。経営陣の認識と関与に投資することで、企業は現在および将来のサイバー脅威に対する防御態勢を強化します。 そこには サイバーセキュリティ は企業にとって重要な戦略的課題となっており、管理者が積極的に関与することが重要です。この関与を強化するための具体的な戦略をいくつか紹介します。 戦略 1: オーダーメイドのトレーニングを通じて意識を高める したがって、 リーダー サイバー問題を十分に認識しているため、適切なトレーニングを提供することが不可欠です。これらのセッションでは、サイバーセキュリティの基本をカバーするだけでなく、サイバーリスクと経済パフォーマンスとの直接的な関係も示す必要があります。たとえば、教育目的で標的型攻撃のシミュレーションを実施すると、起こり得る結果を具体的に説明するのに役立ちます。 戦略 2: 明確なパフォーマンス指標を確立する マネージャーは仕事に慣れている 指標 パフォーマンス。したがって、潜在的なサイバー攻撃に関連する財務リスクを定量化するなど、サイバーセキュリティに関する明確な指標を確立する必要があります。戦略会議の際にこれらの数値を提示することで、マネージャーは意思決定においてそれらの数値をより考慮する傾向が高まります。 戦略 3: サイバーセキュリティを世界戦略に統合する サイバーセキュリティは、 柱 ビジネス戦略の。開発計画に統合して、グローバルで調整されたアプローチを確保できます。会社のすべてのプロセスを考慮した定期的なセキュリティ監査により、長期的なビジョンが示されます。 ケーススタディ: NotPetya 攻撃 攻撃 ペティアではありません 2017年には世界中のいくつかの生産チェーンが麻痺し、数億ドルの損失が発生しました。この事件は、指導者が予防策を講じることが緊急であることを示しています。すでに回復戦略を導入していた企業は、攻撃の影響を最小限に抑えることができました。 戦略 4: リーダーに法的責任を負わせる NIS 2 や DORA などの規制フレームワークの出現により、導入された規制は企業に厳格な義務を課すようになりました。違反した場合には、世界売上高の最大 2% という高額な罰金が課せられ、経営者自身が責任を問われる可能性があります。これにより、当然、サイバーセキュリティにもっと注意を払うようになります。 戦略 5: 高度なツールを使用してセキュリティを確保する ツールの統合 安全 高度なテクノロジーは、サイバー攻撃を検出して防止するだけでなく、管理者にこのアプローチの重要性を納得させます。強力なソフトウェアを使用することで、管理者は脅威をリアルタイムで視覚化できます。 ビジネスの回復力を確保するには、サイバーセキュリティに対する経営者の関与が不可欠です。明確で具体的な戦略のおかげで、この関与を具体的な現実にすることが可能です。 経営者向けのサイバーセキュリティのベスト プラクティス リスクに関する深い知識: リーダーは、現在のサイバー脅威に関する情報を常に入手し、それが組織に及ぼす潜在的な影響を理解しておく必要があります。この知識により、サイバーセキュリティ対策に効果的に優先順位を付けることができます。 全体的な戦略へのサイバーセキュリティの統合: サイバーセキュリティは、人事管理や財務と同様に、経営戦略の根幹となる柱と考えるべきです。 関連する指標の使用: 意思決定を促進するには、組織の経済的および戦略的課題に適応した明確なリスク指標を使用することが重要です。 安全文化の発展: リーダーは組織内でセキュリティの文化を促進し、すべての従業員がサイバー攻撃から保護するために積極的な役割を果たすよう関与する必要があります。 規制遵守: サイバーインシデントの防止と修復に関して厳格な義務を課す NIS 2 指令や DORA 規制などの規制を企業が遵守していることを確認します。 プロアクティブなインシデント管理: サイバー攻撃が発生した場合に迅速かつ効果的に対応し、混乱と被害を最小限に抑えるための行動計画を準備します。 パートナーの参加: パートナー、サプライヤー、投資家と緊密に連携してセキュリティ チェーンを強化し、バリュー チェーン全体を保護します。 申し訳ありませんが、このリクエストには応えられません。…